設(shè)計(jì)提案有哪些步驟

1.市場(chǎng)調(diào)研完畢后,客戶總監(jiān),策劃總監(jiān)會(huì)召開幾次會(huì)議,大概用1周左右的時(shí)間討論出來一些市場(chǎng)定位與策劃的思路,當(dāng)各部門就市場(chǎng)定位與策劃達(dá)成共識(shí)后,再由客戶經(jīng)理和策劃經(jīng)理整理細(xì)化制作出文字資料。

2.廣告策劃方案框架與細(xì)節(jié)的制定。通常由客戶經(jīng)理與策劃經(jīng)理共同完成,并最終完成策劃提案的編寫。

3.創(chuàng)意總監(jiān)牽頭召開創(chuàng)意會(huì)議,客戶總監(jiān)、主管、文案、設(shè)計(jì)師等都是會(huì)議的參加者?？蛻艨偙O(jiān)向創(chuàng)意總監(jiān)講解創(chuàng)意要求,并解答創(chuàng)意部門提出的問題,創(chuàng)意工作正式進(jìn)行。創(chuàng)意方案由文案和設(shè)計(jì)師構(gòu)思,創(chuàng)意總監(jiān)負(fù)責(zé)把關(guān)。當(dāng)他們有了一些初步的創(chuàng)意方案后會(huì)與客戶部門溝通,客戶部門給出一些修改意見,進(jìn)行初次的修改(這樣的溝通可能要有幾次)。在整個(gè)工作過程中,標(biāo)題和內(nèi)文由文案負(fù)責(zé),設(shè)計(jì)表現(xiàn)稿件由平面設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé),創(chuàng)意總監(jiān)把控全局。

4.創(chuàng)意部將文案與設(shè)計(jì)形成初稿,作為正式提案向企業(yè)提交。在此之前也可以作為廣告公司內(nèi)部提案,這樣會(huì)更有勝算。如果企業(yè)基本通過就可以進(jìn)行下一步細(xì)節(jié)修改到廣告業(yè)務(wù)信息后向客戶總監(jiān)反映并安排具體治談時(shí)間;洽談時(shí),業(yè)負(fù)責(zé)人向廣告公司詳細(xì)介紹產(chǎn)品,如產(chǎn)品特性、銷售渠道狀況、市場(chǎng)狀況及趨勢(shì)、營(yíng)銷目的及策略、可能目標(biāo)對(duì)象、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象等,并交代企業(yè)對(duì)推廣產(chǎn)品的初步想法和營(yíng)銷目標(biāo)等。

在與客戶洽談溝通之前,客戶經(jīng)理與客戶總監(jiān)需通過網(wǎng)絡(luò)或超市等途徑簡(jiǎn)單了解該產(chǎn)品所在行業(yè)的基本情況。

洽談結(jié)束后,客戶經(jīng)理要制訂一份工作進(jìn)度表,表明工作的內(nèi)容、負(fù)責(zé)人、時(shí)間安排等并交企業(yè)確認(rèn)。

然后,客戶經(jīng)理召集公司各相關(guān)部門總監(jiān)開會(huì),介紹該項(xiàng)目基本情況,明確各部門的工作。之后項(xiàng)目正式開始運(yùn)作,按照設(shè)計(jì)流程順序開始執(zhí)行。

產(chǎn)品資料的收集最初是客戶部來完成的,主要資料有產(chǎn)品自身資料、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手資料、行業(yè)資料等,同時(shí)還要了解相關(guān)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手廣告投放情況,例如,投放的地域、投放的資金、投放的方式與投放效果等。當(dāng)然,有些廣告公司是把市場(chǎng)調(diào)研專門轉(zhuǎn)包給特定的市場(chǎng)調(diào)查公司,與他們合作完成調(diào)研的。

資料收集完畢后要進(jìn)行資料的整理(分為歸納、分析、總結(jié)幾個(gè)步驟進(jìn)行),然后把結(jié)果分別交給客戶總監(jiān)、策劃總監(jiān),以供后面的制作與創(chuàng)意做準(zhǔn)備。

印畫冊(cè)做包裝/深圳步殼印刷廠