企業(yè)的成本管理
  我國(guó)成本管理的發(fā)展歷程回顧我國(guó)的成本管理的發(fā)展過程。
  大致可分為4個(gè)階段：

  1.20世紀(jì)50-60年代對(duì)前蘇聯(lián)成本管理體制的學(xué)習(xí)建國(guó)初期,為了盡快建立社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體制,我國(guó)企業(yè)的成本管理主要是向前蘇聯(lián)企業(yè)學(xué)習(xí),計(jì)算成本的主要目的是:一是監(jiān)督成本計(jì)劃的執(zhí)行;二是反映執(zhí)行成本計(jì)劃的過程與成果;三是成本降低原因;四是提供考核各部門工作成績(jī)的尺度;五是保證國(guó)家財(cái)產(chǎn)的完整。在成本管理方面,出臺(tái)了國(guó)營(yíng)工業(yè)企業(yè)統(tǒng)一成本計(jì)算規(guī)程。在規(guī)程中,分別就“成本明細(xì)分類賬”和“成本計(jì)算單”中的“材料成本”、“人工成本”、“折舊及其他生產(chǎn)費(fèi)用“成本的分配與結(jié)轉(zhuǎn)”和“商品成本”,依據(jù)當(dāng)時(shí)的生產(chǎn)和政策作了詳細(xì)描述。在此階段,我國(guó)會(huì)計(jì)制度從科目到報(bào)表,從核算形式到成本核算方法等對(duì)前蘇聯(lián)的全面學(xué)習(xí),是與當(dāng)時(shí)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的,是新中國(guó)企業(yè)成本核算制度體系形成的標(biāo)志。

2.20世紀(jì)70年代推行的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算制下的成本管理體制由于文革動(dòng)亂,在“極左”思潮的沖擊下,企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理混亂,一切規(guī)章制度形同虛設(shè)。十一屆二中全會(huì)后,隨著以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心的戰(zhàn)略的確定,黨和政府提出推行全面經(jīng)濟(jì)核算要求,以經(jīng)濟(jì)利益為紐帶,為提高經(jīng)濟(jì)效果所結(jié)成的權(quán)責(zé)關(guān)系體系:①建立內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算制,從權(quán)、責(zé)、利3個(gè)方面調(diào)節(jié)好企業(yè)內(nèi)部各方面的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算制下的成本管理體制。深圳畫冊(cè)印刷工廠由于當(dāng)時(shí)實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)、統(tǒng)收統(tǒng)支、高度集中的集權(quán)式管理體制,所以成本管理體制也體現(xiàn)了這一點(diǎn)。

3.20世紀(jì)80-90年代對(duì)西方成本管理方法的借鑒改革開放,拓寬了我國(guó)會(huì)計(jì)界的視野,加快了對(duì)西方會(huì)計(jì)的學(xué)習(xí)和引進(jìn),大量西方成本管理的理論、方法及經(jīng)驗(yàn)被引入介紹給國(guó)內(nèi),到了20世紀(jì)90年代又有了進(jìn)一步的提升,在成本管理方面,其研究成果體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:①對(duì)質(zhì)量成本的研究,指出產(chǎn)品質(zhì)量的高低取決于生產(chǎn)技術(shù)、人員的操作及產(chǎn)品種類,全面質(zhì)量管理可以達(dá)到生產(chǎn)效率與產(chǎn)品質(zhì)量的共同提高;②對(duì)適時(shí)制的研究,指出在運(yùn)用適時(shí)制存貨管理中,管理人員起著至關(guān)重要的作用,適時(shí)制能提高企業(yè)的生產(chǎn)效率,但其推行效果取決于對(duì)員工的授權(quán)與高層權(quán)力約束之間的平等;③對(duì)其他領(lǐng)域的研究,如對(duì)成本管理決策的研究提出了市場(chǎng)成本的概念等。深圳畫冊(cè)印刷工廠另外更重要的一點(diǎn)是成本分配的變革。在1993年之前,向管理費(fèi)用、折舊費(fèi)等非生產(chǎn)成本都是分配到產(chǎn)品(包括存貨)中,成為產(chǎn)品成本,在存貨量較大時(shí)導(dǎo)致生產(chǎn)成本不真實(shí),波動(dòng)較大。在1993年之后,將這些非生產(chǎn)成本作為期間費(fèi)用,進(jìn)入當(dāng)期成本,較客觀真實(shí)地反映了企業(yè)的生產(chǎn)成本?？傊?/span>,這一時(shí)期對(duì)西方成本管理的學(xué)習(xí),極大地豐富了我國(guó)成本管理的內(nèi)容,縮短了我國(guó)與先進(jìn)發(fā)達(dá)國(guó)家成本管理方面的差距。

  現(xiàn)代成本管理

  現(xiàn)代成本管理是對(duì)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、預(yù)算、控制、核算、分析、考核的動(dòng)態(tài)過程。深圳畫冊(cè)印刷工廠傳統(tǒng)的成本管理強(qiáng)調(diào)時(shí)時(shí)、處處、事事都考慮成本費(fèi)用,機(jī)械地降低成本費(fèi)用,而現(xiàn)代成本管理具有更深的含義:能自覺地將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與成本費(fèi)用、收益進(jìn)行掛鉤考慮的習(xí)慣,能夠比較準(zhǔn)確地判斷成本效益的能力和提高成本收益的積極性的總體現(xiàn),強(qiáng)調(diào)提高成本效益由節(jié)約到優(yōu)化,成本管理的主體由傳統(tǒng)的“物”拓展到以“人”為核心,樹立責(zé)任意識(shí),拓展成本控制領(lǐng)域。

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